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山西宏圣煤炭物流贸易有限公司（管理咨询）
项目背景
公司以构建现代煤炭物流贸易为主线，突出“做强传统煤炭贸易，做大供应链金融业务，做优煤炭园区项目建设”三大主题，致力打造煤炭贸易核心地位。目前，拥有43座资源整合矿井煤炭销售权，4个铁路发运站台，1个煤炭网络交易平台，1条连接中蒙两国跨国煤炭皮带输送走廊，14个生产经营单位和经营网点，初步构建起山西、安徽、湖北、山东、陕西、外蒙等,国家省市重点煤炭生产基地及调入地区煤炭贸易中心节点，形成辐射全国的煤炭生产，公路、铁路、水路、贸易配送一体化运营模式。
解决方案
根据调研了解了宏圣煤炭物流的组织及管理现状，发现了存在的问题。对组织结构进行了优化，对各层权责、部门职责进行了划分；
进行了岗位设计、薪酬体系设计、绩效体系设计，并完成了公司总部各部门、下属单位的员工发展规划与职业发展规划体系构建，改善与提升宏圣煤炭物流“人力资源” 计划与开发的能力，保证宏圣煤炭物流战略目标实现对人才的长期需求；
梳理了各部门管理流程，明确了管理边界，并基于管理流程设计成果，形成并完善了规章制度。
项目成果
《管控体系组织结构构建方案》
《部门职责方案》
《定岗定编方案》
《岗位说明书》
《薪酬体系》
《绩效体系》
《管理流程方案》
《管理制度手册》
公司以构建现代煤炭物流贸易为主线，突出“做强传统煤炭贸易，做大供应链金融业务，做优煤炭园区项目建设”三大主题，致力打造煤炭贸易核心地位。目前，拥有43座资源整合矿井煤炭销售权，4个铁路发运站台，1个煤炭网络交易平台，1条连接中蒙两国跨国煤炭皮带输送走廊，14个生产经营单位和经营网点，初步构建起山西、安徽、湖北、山东、陕西、外蒙等,国家省市重点煤炭生产基地及调入地区煤炭贸易中心节点，形成辐射全国的煤炭生产，公路、铁路、水路、贸易配送一体化运营模式。
解决方案
根据调研了解了宏圣煤炭物流的组织及管理现状，发现了存在的问题。对组织结构进行了优化，对各层权责、部门职责进行了划分；
进行了岗位设计、薪酬体系设计、绩效体系设计，并完成了公司总部各部门、下属单位的员工发展规划与职业发展规划体系构建，改善与提升宏圣煤炭物流“人力资源” 计划与开发的能力，保证宏圣煤炭物流战略目标实现对人才的长期需求；
梳理了各部门管理流程，明确了管理边界，并基于管理流程设计成果，形成并完善了规章制度。
项目成果
《管控体系组织结构构建方案》
《部门职责方案》
《定岗定编方案》
《岗位说明书》
《薪酬体系》
《绩效体系》
《管理流程方案》
《管理制度手册》
