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江西吉安供电公司企业文化建设
本次项目中，中商针对性地突出了三个重点：一是观念文化要突出市场主体的新定位；二是管理文化要体现自身的核心竞争力；三是精神文化要实现管理与文化的交融。同时，围绕公司自身是一个集团企业的管理特征，着眼于建立“一主多元”的企业文化格局，坚持以本部为依托、以基层企业为基础的原则，在对各基层企业的文化进行适度整合的基础上，形成了一个完整的、共同的以战略为导向的理念识别系统。同时，强调了此系统是一个有机的、开放性的生态系统。一方面，企业需要随着外部经营环境和内部需求的变化，不断创新、发展企业文化体系，并能够与其他文化体系相适应，相互交流，以不断适应新形势变化的要求，从而使自身企业文化系统具有自我调节、自我完善、自我更新能力和内部约束平衡机制，具有强大的生命力和包容性。另一方面，强调公司始终是一个有机整体，公司所属各单位必须适应和服从公司一体化管理，局部发展要服从整体规划，局部利益要服从全局利益。
中商主要突出了该公司在丰富发展企业文化的过程中应注重四个转变：一是“安全生产型文化”向“市场经营型”转变；二是“被动保守型文化”向“主动开拓型文化”转变；三是“短期功绩型”向“长期发展型”转变；四是从“局部思考型文化”向“集体共同如文化”转变。
中商主要突出了该公司在丰富发展企业文化的过程中应注重四个转变：一是“安全生产型文化”向“市场经营型”转变；二是“被动保守型文化”向“主动开拓型文化”转变；三是“短期功绩型”向“长期发展型”转变；四是从“局部思考型文化”向“集体共同如文化”转变。
