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大庆油田有限责任公司天然气分公司
项目背景
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司，是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
存在问题
职能部门设置过多，多头指挥，管理线路不清，专业化管理不足；
责任上移且效率低下；授权不足，责权利不对等；
没有从公司总体目标出发实施人力资源管理与开发；
对人力资源管理工作认识不到位，人力资源规划缺失；
薪酬政策导向不明，薪酬未能合理体现岗位价值和工作业绩；
人力资源获取与配置方式单一；缺乏系统的职业发展规划体系；
解决方案
优化组织架构，加强部门间流程化管理，突出职能部门执行、控制、指导和服务功能，提高企业运行效率；
梳理岗位编制，优化人员配置，达到编制合理，能者上、庸者下；
建立与企业战略目标相一致的，以引导和激励为主的目标管理体系和有市场竞争力的薪酬激励体系，激发员工潜力与积极性。
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司，是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
存在问题
职能部门设置过多，多头指挥，管理线路不清，专业化管理不足；
责任上移且效率低下；授权不足，责权利不对等；
没有从公司总体目标出发实施人力资源管理与开发；
对人力资源管理工作认识不到位，人力资源规划缺失；
薪酬政策导向不明，薪酬未能合理体现岗位价值和工作业绩；
人力资源获取与配置方式单一；缺乏系统的职业发展规划体系；
解决方案
优化组织架构，加强部门间流程化管理，突出职能部门执行、控制、指导和服务功能，提高企业运行效率；
梳理岗位编制，优化人员配置，达到编制合理，能者上、庸者下；
建立与企业战略目标相一致的，以引导和激励为主的目标管理体系和有市场竞争力的薪酬激励体系，激发员工潜力与积极性。
