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中国神华能源股份有限公司集团管控
项目背景
中国神华能源股份有限公司以“建设世界一流的清洁能源供应商”为目标，主要经营煤炭、电力的生产和销售，铁路、港口和船舶运输，煤制烯烃等业务。煤炭、发电、铁路、港口、航运、煤化工一体化经营模式是本集团的独特经营方式和盈利模式。在多元化集团企业经营管理运行的过程，对于集团管控体系建设的要求逐步提高。
解决方案
专家组深入了解了神华的管理现状，从集团战略出发，结合管控需求，提出了有效促进集团专业化管理、提升管控能力的管理方案和工作内容：
设计了满足集团需要的基本现代企业法人治理体系；
基于战略选择集团未来的基本管控模式；
明确企业总部定位；
基于总部定位以及集团法人治理结构设计方案，设计集团组织架构；
形成集团大的责权框架，明确大分工；
建立集团对下属企业的业绩评价体系。
中国神华能源股份有限公司以“建设世界一流的清洁能源供应商”为目标，主要经营煤炭、电力的生产和销售，铁路、港口和船舶运输，煤制烯烃等业务。煤炭、发电、铁路、港口、航运、煤化工一体化经营模式是本集团的独特经营方式和盈利模式。在多元化集团企业经营管理运行的过程，对于集团管控体系建设的要求逐步提高。
解决方案
专家组深入了解了神华的管理现状，从集团战略出发，结合管控需求，提出了有效促进集团专业化管理、提升管控能力的管理方案和工作内容：
设计了满足集团需要的基本现代企业法人治理体系；
基于战略选择集团未来的基本管控模式；
明确企业总部定位；
基于总部定位以及集团法人治理结构设计方案，设计集团组织架构；
形成集团大的责权框架，明确大分工；
建立集团对下属企业的业绩评价体系。
