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国都建设集团酒店战略定位咨询项目
客户背景及现状
国都建设(集团)有限公司始创于1997年12月30日，经过十几年的创业发展，从“专业化施工”进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个发展阶段，实现了三大跨越。国都建设集团以建筑业为主,以房地产、金融、证券、加工、制造、投资、为辅的综合性企业。公司在2017年决定进入酒店行业，打造自己新的产品和业务线条，并为集团新的产品进行战略定位。因此，邀请我公司项目组做为集团的咨询顾问团队介入项目。
项目基本情况
调研分析了天津汇城广场酒店、山东潍坊婚庆酒店、镇江文化产业园区三个项目的具体情况，并在项目辐射半径内对消费者需求、市场现状进行了调研，通过分析明确了国都集团公司三个项目的战略发展方向、精准的市场定位、清晰的商业模式以及品牌定位，实现三个项目持续有效经营的状态，也为公司转型发展提供坚实的基础。
项目提交成果
《天津汇城广场酒店战略定位设计方案》
《山东潍坊婚庆酒店战略定位设计方案》
《镇江文化产业园区战略定位设计方案》
国都建设(集团)有限公司始创于1997年12月30日，经过十几年的创业发展，从“专业化施工”进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个发展阶段，实现了三大跨越。国都建设集团以建筑业为主,以房地产、金融、证券、加工、制造、投资、为辅的综合性企业。公司在2017年决定进入酒店行业，打造自己新的产品和业务线条，并为集团新的产品进行战略定位。因此，邀请我公司项目组做为集团的咨询顾问团队介入项目。
项目基本情况
调研分析了天津汇城广场酒店、山东潍坊婚庆酒店、镇江文化产业园区三个项目的具体情况，并在项目辐射半径内对消费者需求、市场现状进行了调研，通过分析明确了国都集团公司三个项目的战略发展方向、精准的市场定位、清晰的商业模式以及品牌定位，实现三个项目持续有效经营的状态，也为公司转型发展提供坚实的基础。
项目提交成果
《天津汇城广场酒店战略定位设计方案》
《山东潍坊婚庆酒店战略定位设计方案》
《镇江文化产业园区战略定位设计方案》
