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中信房地产股份有限公司组织结构和业务流程管
项目背景
中信地产是中国中信集团公司一级控股子公司，拥有二十多年房地产开发经验，是中国首批具有一级房地产开发资质的企业。在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅，导致责权体系不清，效率低下，成本高企，管理已成为公司成长的关键制约因素。为此，客户领导层意识到必须夯实管理基础，并认识到必须借助外力。
解决方案
1. 经营理念：总结、提炼和提升公司理念，为公司发展打下思想基础。
2. 业务策略：明确公司战略方向和目标，确定公司基本的投资策略及公司价值管理系统。
3. 组织：
设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构，重点解决功能性缺位和分工欠明确两方面的问题，以适应公司规模快速扩张的需要，并为其他各项奠定管理基础。
建立规范的内部运作机制，降低内部决策、业务管理的随意性，以提高决策的有效性和执行的权威性。
建立人力资源管理系统，以保障公司高速发展时能吸引和留住优秀人才。
4. 制度/流程：
优化公司的业务流程/制度，提高工作的例行化水平。
规范公司投融资、项目管理、财务管理、计划、决策和监控等企业核心管理制度。
5. 信息系统：
建立有效的内部沟通渠道，加强部门之间和上下级之间沟通。
制定信息系统规划，明确信息化建设的方向和蓝图。
中信地产是中国中信集团公司一级控股子公司，拥有二十多年房地产开发经验，是中国首批具有一级房地产开发资质的企业。在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅，导致责权体系不清，效率低下，成本高企，管理已成为公司成长的关键制约因素。为此，客户领导层意识到必须夯实管理基础，并认识到必须借助外力。
解决方案
1. 经营理念：总结、提炼和提升公司理念，为公司发展打下思想基础。
2. 业务策略：明确公司战略方向和目标，确定公司基本的投资策略及公司价值管理系统。
3. 组织：
设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构，重点解决功能性缺位和分工欠明确两方面的问题，以适应公司规模快速扩张的需要，并为其他各项奠定管理基础。
建立规范的内部运作机制，降低内部决策、业务管理的随意性，以提高决策的有效性和执行的权威性。
建立人力资源管理系统，以保障公司高速发展时能吸引和留住优秀人才。
4. 制度/流程：
优化公司的业务流程/制度，提高工作的例行化水平。
规范公司投融资、项目管理、财务管理、计划、决策和监控等企业核心管理制度。
5. 信息系统：
建立有效的内部沟通渠道，加强部门之间和上下级之间沟通。
制定信息系统规划，明确信息化建设的方向和蓝图。
