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北京京师大房地产开发有限责任公司战略规划
项目背景
京师大最初是由北京师范大学投资控股的房地产开发公司，后由水利部综合事业局、北京师范大学、北京国信嘉业房地产开发有限公司叁家共同出资重组，是集产、学、研于一体的专业房地产开发商，主要从事房地产投资、开发、物业管理服务等业务。
存在问题
公司的愿景和使命缺失，企业定位不明确;
公司和三大业务板块没有清晰的战略目标;
缺乏系统化的战略规划和管理体系。
解决方案
运用7S模型，为客户组织结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观等进行了深入分析。
分析了目标产业领域现状、发展趋势、进入的机会和风险及其对于公司的价值。
用科学的产业评价指标体系对潜在的投资领域进行评价，并对公司可以进入的目标领域提出建议。
为客户调整了业务组合，明确了核心业务，确定了行业政策。
为客户制定了制胜的发展战略及实施规划。包括确定业务单元战略、管控模型，设计了过渡实施方案、战略计划流程、业绩管理流程和激励体系等。
咨询成果
《京师大现状诊断报告》
《京师大发展战略报告》
《京师大战略实施方案细则》
京师大最初是由北京师范大学投资控股的房地产开发公司，后由水利部综合事业局、北京师范大学、北京国信嘉业房地产开发有限公司叁家共同出资重组，是集产、学、研于一体的专业房地产开发商，主要从事房地产投资、开发、物业管理服务等业务。
存在问题
公司的愿景和使命缺失，企业定位不明确;
公司和三大业务板块没有清晰的战略目标;
缺乏系统化的战略规划和管理体系。
解决方案
运用7S模型，为客户组织结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观等进行了深入分析。
分析了目标产业领域现状、发展趋势、进入的机会和风险及其对于公司的价值。
用科学的产业评价指标体系对潜在的投资领域进行评价，并对公司可以进入的目标领域提出建议。
为客户调整了业务组合，明确了核心业务，确定了行业政策。
为客户制定了制胜的发展战略及实施规划。包括确定业务单元战略、管控模型，设计了过渡实施方案、战略计划流程、业绩管理流程和激励体系等。
咨询成果
《京师大现状诊断报告》
《京师大发展战略报告》
《京师大战略实施方案细则》
