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北控置业薪酬体系构建-人力资源
项目背景
北控集团是对京泰（实业）集团有限公司、北京控股有限公司和北京市燃气集团有限责任公司进行联合重组而成立的国有独资公司，是北京市最大的国有企业之一。集团公司拥有北京燃气集团、燕京啤酒等众多优质企业。以燃气为核心，以公用事业为主业，气、热、水、路多个强势业务板块的业务格局。
北控集团着力实现利润总额始终名列北京市属国有企业首位，并入选“中国最大500家企业集团”、“中国企业500强”。集团将按照“能源合一、服务合一”的经营模式，打造成北京市综合性城市公用事业建设运营服务商，为首都社会经济发展作出应有的贡献。
咨询项目运作成效
薪酬水平的设计是本次薪酬体系设计的重点和难点。中研智谷认为，大中型房地产企业薪酬水平在三个公平性方存在问题：自我公平性问题，即有些员工认为薪酬不能与贡献相匹配；内部公平性问题，即各个岗位之间相比，缺乏公平性；外部公平性问题，即缺乏行业内同类型岗位相对比，缺乏公平性。三大公平性（自我公平性、内部公平性和外部公平性）问题使得员工对薪酬水平的满意度不高，导致员工责任心、积极性受挫，执行力度不足，甚至人才流失。因此，在北控置业薪酬体系设计中要结合其实际，力求避免这些问题。
北控集团是对京泰（实业）集团有限公司、北京控股有限公司和北京市燃气集团有限责任公司进行联合重组而成立的国有独资公司，是北京市最大的国有企业之一。集团公司拥有北京燃气集团、燕京啤酒等众多优质企业。以燃气为核心，以公用事业为主业，气、热、水、路多个强势业务板块的业务格局。
北控集团着力实现利润总额始终名列北京市属国有企业首位，并入选“中国最大500家企业集团”、“中国企业500强”。集团将按照“能源合一、服务合一”的经营模式，打造成北京市综合性城市公用事业建设运营服务商，为首都社会经济发展作出应有的贡献。
咨询项目运作成效
薪酬水平的设计是本次薪酬体系设计的重点和难点。中研智谷认为，大中型房地产企业薪酬水平在三个公平性方存在问题：自我公平性问题，即有些员工认为薪酬不能与贡献相匹配；内部公平性问题，即各个岗位之间相比，缺乏公平性；外部公平性问题，即缺乏行业内同类型岗位相对比，缺乏公平性。三大公平性（自我公平性、内部公平性和外部公平性）问题使得员工对薪酬水平的满意度不高，导致员工责任心、积极性受挫，执行力度不足，甚至人才流失。因此，在北控置业薪酬体系设计中要结合其实际，力求避免这些问题。
