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国内大型企业集团责权管理体系咨询
项目背景：客户是国家大型企业工委直属特大型企业。由于体制的原因，管理层更迭相对较频繁，在发展过程中，潜伏了一些深层次的矛盾，由于战略思想、管理风格、权力距离等诸多因素的不同，造成总部各位总裁之间、总部与各所属公司之间权利与责任不清晰，长此以往，将导致核心竞争能力的丧失。客户决策层痛下决心引入咨询公司参与责权管理体系变革，并认为这一举措将对公司的未来产生深远影响。
关键问题诊断： 通过诊断，仁达方略认为由于WTO、市场环境、政策以及内部机制等因素的集合影响，客户从全局上都处于转变经营管理、整合资源要素、构建新的责权体系的变革时期。客户的体系从整体上看，战略意图较为清楚、组织构架清晰。但组织管理及运作方面存在如下问题：
（1） 战略意图并没有转化为明晰的战略目标；
（2） 缺乏把宏观的战略目标分解为组织各层级、部门和组织成员的具体行动目标；
（3） 缺乏基于核心价值观和组织目标认同基础上而进行的持续价值创造；
（4） 缺乏基于业务的高效流程/制度；
（5） 缺乏对主体责任和责任主体的认定，没有基于战略和结构的责权体系（或未实施）。
中为的工作： 立足企业愿景、使命以及战略目标的高度， 以客户的核心业务为基础，从组织层面入手，建立以目标为导向、关键结果领域和核心控制层面为主线、管理流程为核心的责权体系管理平台。
关键问题诊断： 通过诊断，仁达方略认为由于WTO、市场环境、政策以及内部机制等因素的集合影响，客户从全局上都处于转变经营管理、整合资源要素、构建新的责权体系的变革时期。客户的体系从整体上看，战略意图较为清楚、组织构架清晰。但组织管理及运作方面存在如下问题：
（1） 战略意图并没有转化为明晰的战略目标；
（2） 缺乏把宏观的战略目标分解为组织各层级、部门和组织成员的具体行动目标；
（3） 缺乏基于核心价值观和组织目标认同基础上而进行的持续价值创造；
（4） 缺乏基于业务的高效流程/制度；
（5） 缺乏对主体责任和责任主体的认定，没有基于战略和结构的责权体系（或未实施）。
中为的工作： 立足企业愿景、使命以及战略目标的高度， 以客户的核心业务为基础，从组织层面入手，建立以目标为导向、关键结果领域和核心控制层面为主线、管理流程为核心的责权体系管理平台。
